43
rendez-vous
·amura·
brand had been out of business for 36 years and in
1992, I sold it to Swatch Group. I served as a member of
the Board of Directors at Swatch Group for 12 years and
in 2004, I left Swatch to buy a stockholding in Hublot
and take over the general management as the only
board member and CEO of the brand.
•
AMURA:
What did you see at Hublot that made you
returned to the watch making industry after selling
your company?
•
JCB:
I was very surprised with Hublot when in 1980
the brand introduced rubber in its straps. Putting rub-
ber on someone’s wrists would like a provocation at
that time and very unique.
In 2004, said to myself that this fusion by Hublot has not
evolved and with no evolution everything gets old and
with watches, old designs tend to disappear because you
must always inject new ideas, new evolution, new devel-
opments, new visions, new concepts into everything you
do and this brandhad apparentlynever done that so I said
tomyself if I could go back to a small brand for the last 10
yearsofmy life Iwould like togoback toexperiencing that
feelingof seeingabrandgrow, aswell as the excitement of
re-creating and reinterpreting this fusion that we were
talking about is a very interesting idea besides which I
had always been a very active player in the traditionalism
ofmakingwatches, I ama collector, but whereasmost col-
lectors buy watches, I buy brands and I can make a watch
exactly as I want it. I am lucky to be able to do that.
•
AMURA:
Why the name ‘Hublot’?
•
JCB:
It is very common in French, it means skylight, if
you look at the case of the watch, and it looks like a sky-
light.
en tres marcas. Comencé mi carrera en 1975, en Audemars
Piguet, en 1980 me cambié a Omega y en 1982 compré
Blancpain por 15mil dólares (lamarca estuvo fuera del nego-
cio por 36 años). En 1992 se la vendí a Swatch Group, donde
me quedé por doce años (hasta 2004) como miembro del
consejo de directores, hasta que la dejé para comprar una
parte accionaria de Hublot y tomar la dirección general de
ésta como el único miembro del consejo y CEO de la marca.
•
AMURA:
¿Qué vio en Hublot para regresar a la industria
relojera después de haber vendido su compañía?
• JCB:
Hublot me sorprendió en 1980 cuando introdujo el
caucho en los extensibles, era como una provocación en
esa época y verdaderamente único, unir oro con caucho
fue muy interesante. En 2004 me dije, esta fusión no ha
tenido una evolución y sin evolución todo se vuelve viejo
en el mundo de los relojes y tiende a desaparecer, porque
siempre debes inyectar nuevas ideas, evolución, desarro-
llo, visión, nuevos conceptos. La marca aparentemente
nunca lo había hecho, así que consideré: si puedo regresar
a una marca pequeña por los últimos 10 años de mi vida,
me gustaría volver a experimentar aquel sentimiento de
ver crecer una marca y además la emoción de recrear y
reinterpretar esta fusión de la cual he hablado. Había sido
un jugador muy activo en el tradicionalismo de construir
relojes y creí que estas tradiciones podrían ser refresca-
das y traídas al siglo XXI. Los relojes son mi pasión, soy un
coleccionista, la mayoría de los coleccionistas compran
relojes pero yo compro marcas y puedo hacerme un reloj
como me gusta.
•
AMURA:
¿Por que el nombre Hublot?
• JCB:
Significa claraboya en francés y si miras la caja del
reloj es una claraboya.
